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从“不间断电源的故障”看“间断的管理”

时间:2021-03-17 18:14  来源:未知   作者:admin   点击:


管理不跟踪,万事一场空。也就是说,各项工作要有计划、有布置、有责任人、有完成时限,有检查、有总结、有考核,形成闭环管理,才能达到提高效率、提高效益和提升价值的目标。透过接二连三发生的UPS作为备用设备达不到备用作用的现象来看,充分暴露出我们吃一堑,没有长一智,没有真正落实“四不放过”的要求,管理工作整体链条存在空档,处于失察失管失控状态。针对反面典型案例,有的单位以旁观者的姿态看热闹,无动于衷,麻木不仁,最终的结果是今天继续重复昨天的事故。专业指导、督促和检查也没有跟进到位,导致管理排查和举一反三工作写在纸上,没有落实到具体行动上。管理上的漏洞没有及时得到堵塞,各环节层层失守,同样的问题重复发生也就不足为奇,也必然会导致我们工作始终处于疲于“救火”的状态,摁下葫芦起来瓢。
面对外部良好的市场机遇,我们内部工作却形成强烈反差,一而再、再而三地交学费不长记性,陷入故障频发、生产低效的困境。如果再这样干下去,我们就将成为通钢历史上的罪人,我们通钢人已经到了必须警醒的时候了。当前,我们一定要直面“通钢之痛”的病灶,结合“夯实基础管理”大讨论活动,深刻汲取教训,坚决遏制住事故多发势头,构建“通钢之通”局面,实现“通钢之变”的目标。
夯实基础,闭环管理。冶金生产是大工业连续化作业,各工序衔接紧密,环环相扣,相互支撑,牵一发而动全身。针对基础管理薄弱问题,要求我们要从实、从快、从严夯实基础管理,容不得有任何一个环节掉链子。从实,就是要求真务实,提升管理水平不是喊在嘴上,而是干到实处,一件接着一件抓,实现闭环,保证各项管理措施落实落地,不打折扣,用工作业绩检验管理效果。从快,就是要围绕基础管理“四梁八柱”的搭建进行补课,必须增强紧迫感,不能迈“四方步”前行,跟上首钢整体步伐不掉队。从严,就是要重构从严管理的氛围,决不能松松垮垮、马马虎虎,特别是面对当前层出不穷的问题,坚持“乱世用重典”,让制度“长牙带电”,影响到通钢全体职工的根本利益,必须从严从重考核,罚到心疼,让责任人得到教训、其他人受到触动,并达到解决一个问题,规范一类行为,堵塞一个漏洞的目的。
履职尽责,当好角色。在通钢这个干事创业的大舞台,我们每个人都扮演着不同的角色,每个角色都不可或缺,都要本色出演。角色的本质,要求我们每名通钢人要在其位,谋其政,履其职,尽其责。然而从现实情况看,各层级责任落实并不到位,正如首钢领导在3月5日钢铁板块早调会上指出,“通钢的管理体系有一个很大的问题,主体责任不落实,管理没有到位就是责任没有到位,火车掉道了就掉道了,风机停了就停了,UPS电源起不了作用,就起不了作用了。”针对首钢领导要求,我们要深刻反思,坚决整改,坚持用心干,而不是用心眼干,大力营造想干事、肯干事、能干成事的氛围。对于失职失责的人员,将严肃追责问责,真正做到庸者下、能者上。领导干部,干字当头。各级领导干部要发挥以上率下的引领和带动作用,一级带着一级干,一级做给一级看,层层压实责任,通过责任落实,确保措施落地。
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